准确评估你的工作和新员工

工作世界的变化比以往任何时候都要快. 但是, 即使在动荡时期, 组织需要平衡市场预期, 管理成本压力, 实现他们的业务目标，并参与转型中的劳动力. 在所有竞争的优先事项中, 你怎么知道你的新角色和新员工适合你的公司? 以及如何确保所有地理位置的公平和公正?

美世国际工作评估系统(IPE)是一种基于已证实的与公司相关的因素和维度来评估和分类工作的全球性方法。. 

pei之所以有效，是因为它真正反映了你所需要的职位的基本属性.

工作评估方法提供了一个组织框架，其基础是:

1. 分析和分类工作及其在组织背景下的价值. 
2. 更广阔的商业环境. 

pei的实施考虑了公司的等级制度, 它的复杂性和工作与公司目标的一致性.

我们独特的工作评估方法使您的组织能够建立一个全球领先的角色定义和评估框架.

框架帮助您:

• 管理具有不同激励因素的多代员工队伍
• 克服人才和技能的短缺
• 集成技术和自动化
• 在你的决策中整合人才数据
• 整合新的工作模式
• 促进人才流动
• 降低劳动力成本
• 将人才风险降到最低

这样你的公司就可以专注于增长.

• 支持人才管理和项目 通过一致和可靠的工作分类来提高工资
• 促进灵活性和机动性 整个组织的人才
• 最大化支出 人力资源通过更好地协调职位和人员与波段/范围
• 优化人力资源信息系统 通过一致的职位定义, 使用数据元素和改进的报告和分析
• 使决策更容易 人力资源和管理方面的资源使用和奖励

组织的规模在量化一份工作对组织成功的影响和贡献程度方面起着关键作用.

美世的ipe组织规模分析方法基于价值链评估，帮助您根据三个组成部分区分业务细分:

1. 有效
2. 经济卷
3. 复杂性。

美世的ipe评估因素反映了成功企业如何感知和评估工作的最新想法. 在评估过程中始终如一地应用这些因素可以:

• 提高对业务的理解
• 支持评估工作和工作家庭之间的关系
• 在不同级别之间公平地调整你的工作, 跨部门和跨国界